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工商時報【何英煒】

遊戲橘子上櫃11年，一直以來都以國際化為目標，董事長劉柏園一直念茲在茲的就是要成為遊戲產業的國際營運商。然而，兩次的國際化挫敗，原因很多，但核心問題都是遊戲產品自主研發不夠力。

遊戲橘子第一次大幅虧損，發生在2003年，大舉進軍日本失利。最主要的原因在於沒有自製遊戲產品，而是以代理的產品打前鋒。然而當年的3D遊戲還不成熟，遊戲橘子錯估情勢，這一步錯棋，讓遊戲橘子連虧三年，為了止血，也忍痛裁掉多個研發工作室，並休養生息多年。

2008年，劉柏園決心再次拓展海外市場，有了前車之鑑，這次以自製遊戲為主。而拓展的業務地點也鎖定美國、歐洲及中國大陸。在策略方面，則是以動畫或電影為先導，炒熱市場後，再順勢推出同名的遊戲。

雖然策略有了調整，但遊戲橘子還是遇到不少困難，包括自製遊戲的產品力仍不足，還有整個遊戲市場出現了結構性的變化。業內人士分析，國際市場的競爭相當激烈，國際大廠都是動輒數百人，花數年才完成一個產品，要競爭本來就不容易。

至於近兩年手持式裝置普及，許多以電腦平台為主的遊戲公司都出現危機，虧損者不在少數，遊戲橘子只是其中之一。

第二次海外失利的遊戲橘子，所遇到的挑戰更勝過往，主要還有韓國股東納克森（NEXON）的步步進逼，據傳，納克森從去年開始就要求裁員及裁撤開發團隊，後者雖未證實，但也為遊戲橘子能否東山再起，增加了些許變數。